全面建设农业银行高绩效团队迫在眉睫

　　全面建设农业银行高绩效团队迫在眉睫

　　农业银行自股改上市以来，着力推进员工队伍建设，逐步改进内部管理和培训制度，每个二级分行都具备了至少一个以上的内训师团队，为引导各级行打造优质高效的团队奠定了基础。但从团队建设角度看，部分单位对高绩效团队建设的意识还有待进一步提高，全面建设农业银行高绩效团队迫在眉睫、势在必行。

　　建设高绩效团队是适应市场环境，提高竞争能力的需要。农业银行上市后，各项工作的复杂和综合程度不断显现，随着市场竞争日趋激烈，靠单个部门或个人的单打独斗已无法适应客观环境变化的要求。因此，建立高绩效团队，将大大提高农行对市场环境的反应能力和适应能力，扩大生存空间，促进业务发展。

　　建设高绩效团队是整合人力资源，提高工作效率的需要。团队是由具有不同知识和技能，拥有不同信息的人所组成的群体，每个人所擅长的领域不同，汇集了解决实际问题所需的各种智慧、经验，能快速解决具有复杂性特征的各种实际问题。因此，构建协同作战、联合进攻的团队是提高工作效率的关键所在。

　　建设高绩效团队是实现价值需求，提高决策水平的需要。良好的团队氛围，可以为个体之间提供相知、相识的平台，促进个体间感情的交融。因此，通过团队组织模式进行决策，可以集思广益，降低决策环境的不确定性程度，消除信息的不对称，提高决策的速度和正确性。

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