“郡县治，天下安。”作为农业银行的基层单位，南京雨花台支行牢记“守土有责、守土尽责”要求，在贯彻落实好上级行“规定动作”的基础上，因地制宜探索一套适合本行的“自选动作”。2014年该支行内控合规管理工作在省分行营业部位居A类行，全年平安运行无案件发生。总结该支行内控合规管理工作，主要有四点经验：
组织健全是基石。雨花台支行根据上级行要求成立了网点管理部，统一负责对网点的管理，彻底扭转了“九龙治水”的管理格局。对网点管理部人员，支行配齐配强，人数达6人，总经理由纪委书记亲任。落实“一岗双责”，划分“责任田”，通过一级抓一级、级级有责任，把“一岗双责”落到了实处。
常态排查是要诀。一是常态化开展“三项违规”治理。二是常态化开展外部走访。三是深入开展网点风险隐患治理。四是常态化开展家访。
严厉惩处是震慑。一是教育培训为先。二是严厉惩处在后。凡是有隐患苗头的员工，支行均列入重点关注人员名单，定期针对性开展走访家访，始终对违规行为保持高压态势。
以人为本是激励。雨花台支行始终坚持以先进典型激励人，以关心员工感染人，以家园文化熏陶人。
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