为进一步强化服务“三农”战略定位，满足县域“三农”金融需求，农业银行近日下发《关于进一步提升县域业务市场竞争力的若干意见》(以下简称《意见》)，从扩大利率转授权、加大信贷资源投入、完善信贷和风险管理政策、优化县域支行绩效考核机制、巩固县域网点网络优势、加强县域网点员工队伍建设六方面入手，着力提升农业银行县域支行竞争力和“三农”金融服务水平。
面对利率市场化改革给县域金融带来的影响，农业银行按照简政放权的思路，将大部分存款利率浮动权限下放到县域支行，方便基层营业机构根据客户需求灵活调整利率，主动为客户让利，提高客户对农业银行的满意度和忠诚度。
信贷资源紧张是制约县支行信贷投放的重要因素，对此，农业银行一方面在总量上按照高于全行贷款增速的要求，安排县域和涉农贷款规模，确保达到监管要求;另一方面安排战略信贷规模，由总行直接配置到服务“三农”的重点客户、重点项目。同时，通过县支行存贷挂钩、战略信贷规模与分行信贷规模挂钩配置等各种方式，激励各行加大对县域的信贷投放力度。
在强化信贷和风险管理方面，农业银行在坚持风险底线控制的基础上，按照“有保有压、松紧适度”的原则，调低了专业大户、家庭农场、产业链农户的经济资本系数，放宽了城镇化贷款区域准入条件，取消了直接停办业务的产品停牌措施，优化小企业“简式贷”产品政策。政策优化后，可以更好地满足“三农”客户需求。
农业银行要求，进一步简化县域支行考核指标，并将重点县支行业务发展情况作为扣分项纳入整个分行的考核。这既对基层行繁重的考核指标进行了“瘦身”，也将真正推动各级行加强对县域支行的支持和帮扶。
县域服务渠道是农业银行服务“三农”的平台和优势。为了巩固县域网点网络优势，农业银行根据新型城镇化和新农村发展趋势，加快县域渠道布局优化调整，大力开展经济强镇的网点和离行式自助银行建设，设置差异化的渠道考核政策，努力在县域地区构建物理网点、自助银行、“金穗惠农通”工程以及流动金融服务等“四位一体”的服务网络，在打造良好农村支付环境的同时，带动县域业务竞争力有效提升。
此外，农业银行将进一步加强县域网点员工队伍建设，强化县域网点综合服务职能，下沉经营重心，通过大学生招聘、压缩机关人员、内部挖潜等方式，向县域网点配置一批专职客户经理，推动网点从“等客上门”变为“走出去”服务。
农业银行要求，各级行要抓紧研究配套政策措施，对政策和资源落实情况开展督导检查，努力确保《意见》落到实处，真正让基层受益，让广大客户受惠。
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