农业银行陕西分行产品创新提速

　　年初以来，农业银行陕西分行围绕“快出产品、出好产品、用好产品”的工作目标，积极构建产品创新组织构架，完善考核激励制度，强化产品推广应用，全面提升产品创新竞争力。截至5月末，该行投产创新项目19项，较去年同期增加8项，预计二季度末将达到25项。

　　陕西分行分别在省分行及二级分行建立了产品创新组织机构和“专家审议+委员会”议事机制，并按季召开委员会例会，通报会议召开情况，年初至5月末，两级行共召开产品创新相关会议11次，有效发挥了例会对产品创新工作的研究决策和协调推动作用。为完善各级行产品创新联系机制，该行在省分行各部室及各二级分行指定专人负责产品创新的需求收集、培训推广、组织协调、评价考核等工作，目前已有153名产品经理参与其中。此外，该行还加快组建产品专家组，建立了产品专家库，选聘出31名产品专家，切实提高了产品创新工作的专业性和权威性。

　　为突出考核“指挥棒”作用，陕西分行修订了产品创新考核方案和奖励办法，突出自主研发、引进创新、有效研发需求报送和产品推广应用并举，并细化奖励目标范畴，明确匹配一定数额的效益工资用于奖励产品创新项目、成果应用推广、优秀产品创新专家和联系人。同时，在省分行经管网设立“金点子”创意论坛，按季开展“金点子”评奖。

　　为提高产品研发质量与效率，陕西分行实行了产品研发项目管理，重塑创新流程，建立起重点产品创新应急机制。该行对年度立项项目按重点项目、一般项目、升级项目进行分类，在立项之初就明确项目优先级、责任人、投产时限，对重点项目采取项目组形式进行推进，委员会办公室按月通报项目研发进度。

　　在高效研发的基础上，陕西分行高度关注产品推广应用环节，每年均制定重点产品推广计划。今年，该行将“电子商业汇票”、“单位结算卡”、“个人资金归集”等15项产品纳入重点推广目录，并设定差异化推广目标，明确推广责任主体，配套计价策略，确保产品推广应用取得实效。对有战略价值的产品，该行引导所辖各级行根据目标市场需求和自身经营战略，建立专项考核机制，开创“为产品找客户、为客户找产品”的推广应用格局。

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