农行北京分行有效提升价值创造能力

　　为有效提升价值创造能力，农业银行北京分行狠抓经济资本管理，收到良好效果。截至一季度末，该行经济资本回报率、成本收入比、人均经济增加值考核排名均居农行系统前列，其中成本收入比、人均经济增加值连续两年保持农行系统领先。

　　北京分行统一制定支行经济资本管理评价办法，强化对经济资本相关指标的考核，加大绩效工资、费用与经济增加值的挂钩力度，绩效考核中人均经济增加值和经济资本回报率的考核权重大幅增加。该行坚持以风险和回报作为资源配置的主要依据，将经济资本与信贷计划、贷款定价联动管理，引导支行树立“综合回报覆盖资本”意识，严守经济资本回报率底线，实现“以效益挣资本，以资本促发展”的良性循环。

　　北京分行优先营销经济资本系数低的客户，包括总分行核心客户、AA+级及以上客户、优质个人客户等，不断优化信贷业务结构。该行在优化表外业务结构方面，优先拓展全额保证金、全额存单质押的低风险信用证，以及保函、应收承兑汇票等业务，有效提高风险缓释水平;加大贷款承诺清理力度，根据企业实际需求严格控制协议金额，避免超前、超额授信。

　　压降重点领域资本占用是北京分行进行业务结构调整的又一措施。该行降低各月末应计利息资本占用，同时提高固定资产配置效率，压降非生息资产占用。该行强化风险事件报告制，实施风险水平评价考核，开展集中对账等专项活动，使操作风险经济资本调整系数不断下降。

　　北京分行建立经济资本实时监测机制，以平均经济资本系数作为主要监测指标，重点监测经济资本占用不合理或异常波动的项目，引导全行优化信贷资产结构。该行建立分支行联动压降机制，分行指导支行加强业务测算，各支行设置专人负责经济资本管理工作，对监测提示的问题分析查找原因并提出相应措施。该行还建立完整的财务监测预警机制，通过建立财务收支月度监测和财务管理季度通报制度，实行开支“警戒线”预警，强化财务监督评价，推行费用预算管理，实行营销费用总量和业务招待费占比双线控制，强化费用硬约束。

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